尊龙凯时

统一思想 凝心聚力 为实现2017年度经营指标而致力奋斗

日前，尊龙凯时集团召开2016年度年终总结暨2017年工作带头大会。大会由尊龙凯时集团党委书记李斌主持，中层以上治理技术干部、部门先进代表及职工代表、部门合作单元掌管人共200多人出席大会。

会议议程

一、集团公司辅导进杏装勤勉履职”宣誓典礼。

二、总经理作工作汇报。

三、分管纪检监察的常务副总经理、党委副书记作廉政工作汇报。

四、分管水泥出产、销售、物资供给业务副总，分管出产设备、技术业务副总，分管混凝土(管桩）产业副总和分管蕉岭分公司项目建设的筹建总指挥讲话。

五、水泥行业专家、华南理工大学教授、集团公司技术总监作技术分享。

六、赞美先进。

七、董事长讲话。

何总经理在汇报中总结了2016年度出产经营工作所获得的成就和存在问题，分析了2017年的水泥行业局势和企业将面对的难题和发展机缘。汇报指出：2016年，集团公司在宏观经济持续下杏注市场竞争异常强烈的难题局势下，企业依然维持了稳重发展的优良势头。实现整年净利润4.55亿元，同比增长19.3%，至2016年12月31日止，集团公司资产总额67.01亿元，同比增长11.04%；净资产46.72亿元，同比增长6.67%。

汇报强调：2017年，集团公司董事会确定的企业经营指标是，我们必须实现6.4亿元的净利润工作。要实现指标，工作重、难题多、压力大。但只有我们科学经营，精准施策，持续做大做强水泥主业，进一步通过治理加强、技术进取和模式创新，打造尊龙凯时水泥的主题竞争力，持续加快推动文福万吨线项目建设，确保水泥粉磨和熟料出产系统早日投产；持续推动整合提升混凝本地货业，进一步解决合营企业问题、改进经营治理机造、提高治理技术团队素质，打造尊龙凯时混凝土的主题竞争力；持续推动新兴产业发展，致力寻找优质的财政投资项目、产业投资项目和并购重组项目，争取在水泥产业链之表确立第二主业，形成＂两个主业，双轮驱动＂的发展格局。联结一致，扎实工作，尊龙凯时指标就肯定可能实现。

钟董事长在讲话中就今后的工作提出了“传秤注创新、但愿”的“六字”要求：传承，就是要持续传秤装联结、求实、贡献、创新”的尊龙凯时企业心灵， 用“诚信、规范、发展、效益”、“共创尊龙凯时事业、共享尊龙凯时成就”等经营、创衣讽想激励尊龙凯时人振奋有为，把这一理想贯通和渗入到企业的各项工作中，丰硕尊龙凯时企业文化内涵，成为推动企业急剧发展的壮大心灵动力。创新，就是要创新思路、创新治理、创新业务。依照企业造订的传统产业与新兴产业“双轮驱动”发展战术的要求，在不变发展示有水泥、混凝本地货业的同时，加快新兴产业的发展措施，使新兴产业成为新的利润增长点，推进企业发展。但愿，就是但愿全员要以习近平总书记的“撸起袖子加油干” 为动力，说得好不如干得好，要从我做起，从此刻做起，全身心投入到尊龙凯时鼎新发展中去。要以本次会上赞美的先进为楷模，持续弘扬“联结、求实、贡献、创新”的企业心灵，同心同德、攻坚克难、艰苦奋斗，就肯定会在行业中立于不败之地。再奋斗5-10年功夫，肯定会实现再造一个尊龙凯时的美好妄想！

为全面贯彻落实会议心灵，进一步统一思想、明确指标，大会要求各单元要实时将钟董事长的重要讲话心灵和何总经理提出的各项措施、要求坚定落实到位，为全面实现2017年出产经营指标而致力奋斗！